万科,不再见!(最经典的万科软文)


万科,不再见!(最经典的万科软文)

侠之大者,为国为民

----金庸

拥有2300万粉丝的微博大V王石于2016年7月1日起停止更新,不管你是否愿意,属于王石的万科时代已经终结,同时为情怀而买万科房子的时代也已经终结。而地产界也失去一位大侠。

万科,不再见!

王石的微博

2017年出了事以后,一直想写写和万科的故事。一篇软文《云启家园收楼新进展:万科每月最高补贴7000元!》,只勉强平了万科的亏欠,赎不了万科的原罪

老谢是我原来的同事,因踢得一脚好球进了万科,离职之后我们时常约个麻将局来打发时间,在买万科云启之间,当然是有咨询过他的意见(主要是要折扣),最近的一次聚会当中,我问了一句:“为什么你毫不犹豫的选择了万科?”

他说了三个词:王石,情怀,担当。我不知道别人怎么想,我觉得有很大一部分的万科员工是带着对万科的崇拜以及欣赏进入万科的,这的确是一种情怀和梦想。

我自问,2009年,我买第一套房时,也是类似的原因在各大楼盘中选了万科。住了6年,建筑质量说实话算中等,格局和空间就是那种恰到好处的紧凑(刚需),物业管理让人很安心。同样,我也不知道有多少如我一般,带着对王石的崇拜以及欣赏买入万科的,这的确也是一种情怀和梦想。

2009年以后,只要是万科开的盘,经常都会过去看一下,(万科对业主也经常组织去)。只要是万科宣传楼盘的软文,都会点开看一下,就算野蛮人入侵万科时,有人发起投票时亦是毫不掩饰的支持王石。就在买入云启和别的楼盘对比时,推动决策天秤偏向云启的,仅仅就是万科的品牌及万科的物业。

万科,不再见!

万科

但是,万科变了。

一朝天子一朝臣,纵观古今,无论哪个王朝都会刻下统治者浓郁的个人特色,雄才大略如秦皇汉武唐宗宋祖,有心杀贼无力回天如南唐后主崇祯皇帝,或者昏庸无道的那些帝王,当朝当代哪个不是最高领导的缩影?

万科也是如此,昔日的万科换了统治者,只是小老板是郁亮,郁亮作为王石背后的男人,当王石潇洒的泡妞、留学、划船、爬山,广告代言,是郁亮撑起了万科的崛起,但是说到底郁亮和王石的性格是不一样的,还有就是,大老板是国企深铁,这大小老板,很明显,性格和作风与他们的前任王石有着巨大的区别。

而这,兴许就是万科变了的本质。

“我身处的社会、我所带领的企业和我自己,都在高速发展,我们的速度太快了,灵魂跟不上来,从而社会中充满浮躁,迫切感觉到,为了可持续,需要自我控制,不高估眼前,不低估未来,戒浮躁,踏踏实实做事,让自己慢下来,让灵魂跟上脚步。”

“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”

“用信仰决定自己的人生,用胆魄做回真正的自己,用经历创造独一无二的我,和独一无二的你。”

“危机公关的原则是多一事不如少一事,高调应对,需要对公司同事、体制和文化有高度自信,同时需要勇气和决断。”

万科,不再见!

王石

很多时候,单单看王石的发言,或做事情及公益,包括泡妞,你就觉得这是个真性情的人。宋卫平与王石在个性上非常相像,真性情,都有着浓重的文人英雄理想主义情结。两个人都追求完美,也都霸气十足。宋卫平对产品质量的苛求是一个外行买房者都能看得出来的。

和宋卫平一样,王石也是那种站在冰火两重天之巅的人物,推崇他的人推崇到了极点,吐槽他的人也是咬牙切齿到极点。

网络上流传这样一个评论,精炼地总结了批评意见持有者建构的王石形象,“一个逾越了本分、不尊重大股东的职业经理人,一个不好好坐在办公室却跑出去登山游学的甩手掌柜,一个拿着4年5000万高薪却没有付出相应回报的公司闲人,以及一个最易被中国传统道德所厌恶的形象——贪恋女色的老男人。”

无论吐槽者怎么说,不可否认,王石是一代企业家的领袖。王石所领导的万科,对社会和消费者是心存敬畏的

“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

王石的这句话,振聋发聩言犹在耳,这座地产江湖中,有了他王石,就多了些侠味。然后在2017年下半年,万科某区域的负责人,对外诠释他们的理念时说的一段话:“热带雨林是地球上生命力最强的生态系统,物种复杂,彼此间生物链紧密关系,互为依赖,形成循环……”

王石创立万科时,并非没有多元化,你今天依然能喝到的怡宝矿泉水,购物去的万佳超市等等依然在良好的运转中。犹记当年的王石,一诺千金,固执得近乎傻的真在一心一意做住宅。(有亲戚从90年代初就跟着万佳干,那段时间他们很是伤感,因为万佳卖给了华润)因时常有听闻王石带队去全球各地学习建筑和设计,同时也被宋卫平炮轰“产品太粗糙 不是竞争对手”。

然而,在他离去不到一年时间里,万科就迅速的复辟。在深铁和郁亮这对新的大小老板的带领下,在背后各种利益的推动下,万科终于没有将鸡蛋放在一个框了,多点开花,走上多元化之路,尝试许多跟过往不同的方式。从前年万科以130亿收购印力集团开始,万科就将业务分成五种类型,核心业务是房地产开发、物业管理。优势业务是商业、物流仓储。拓展业务中包括长租公寓、冰雪度假。探索业务包括教育、养老,在2018年的1月5日,万科联合印力、Triwater Asset Management Holdings Limited,与凯德集团达成协议,收购凯德集团全资子公司凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权并承接相应负债,交易对价为83.65亿元人民币,如果该项协议获政府审批通过,预计2018年第二季度完成整个交易过程,虽然在国内规模型商业地产公司中,万达拥有数量上的绝对优势,但是目前情况来看,万科旗下商业已经直逼万达,对万达构成很大的压力。

这就是万科热带雨林的新理念吧。

前两天,《万科周刊》在微信公号上,公布了郁亮在万科集团2018年目标与行动沟通会上的讲话,平心而论,郁亮的《大时代好企业》讲话用词考究,平实得体,没有了浮夸的造词,也没有了人格化的渲染,但似乎多了口号。

郁亮说,“成为一个时代的企业,首先要做正确的事,还要做重要的事,当然还要全力以赴做事。”

这很符合郁亮曾经的猫头鹰自喻:一只眼睛睁着,一只眼睛闭着,一只眼睛看世界,一只眼睛找机会。郁亮又说,“为有钱人服务这件事情可能不是一个最重要的事,对行业来说,这个时代最重要的事是为普通人盖好房子。”

看起来一点毛病没有,但入喉入肚之后,内心却是五味杂陈。换现在的话评论就是:说人话,别装逼。

那些年,万科在王石的带领下,虽然也是装尽了逼,只不过这装逼里面还洋溢着浓浓的理想主义。

大家都在卖期房的时候,万科说:要有样板间。于是,地产界有了样板间。

大家都交了钥匙就完事的时候,万科说:要有物业。于是,地产界就有了物业。

《万科设计管理标准化文件》这本小册子,依然被地产界捧为圭臬。

王石敢在行业暴利之时,提出超过25%利润就不做。

王石敢推行住宅产业化这种吃力不讨好的事。

王石敢在贿赂文化盛行的地产圈提出的不贿赂文化。

那个时候的万科的观感,更多不是业绩和数字,而是很多行业正能量和行业担当。

正因如此,万科获得全国消费者的好感和认同。其实纵观万科在广州的项目,很少有在市中心的楼盘,但是丝毫不影响万科在广州的江湖地位。而现在的万科,理想主义的东西少了,现实主义的味道更浓。

“辞去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。 一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科就越有利。只有当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。”

----王石在《大道当然》中如是说,也许万科的企业经营会越来越好,只是失去了一些人的喜爱而已。

而这样的万科,多了不多,少了也不少。

一去江湖远,人无再少年?

万科,再见。

万科,不再见!

附万科云启项目的时间表:

2013年7月19日:天河区东圃镇车陂村文明路AT090510地块由广州富力地产股份有限公司竞得。

2013年8月22日:广州天禧房地产开发有限公司成立,富力占股75%,万科占股25%,万科实际操盘该项目。

2014年6月5日:广州市规划局原则上同意AT090510地块的修建性详细规划方案。

2014年9月28日:获得《建设工程规划许可证》,明确记载建设规模为地上39层。

2015年6月10日:取得第一个《商品房预售证》,明确记载预售层数为39层,发证时已建成26层。

2015年8月7日:取得第二个《商品房预售证》,明确记载预售层数为39层,发证时已建成26层。

2015年8月8日:广州天禧房地产开发有限公司收到九五一七一部队的函,指出建筑超高,应立即停工整改

2015年8月13日:广州规划局督促开发商应依法征求专业管理部门意见,并依意见办理调整设计方案。

2015年9月25日:1栋主体花架、砌筑施工完成,内墙抹灰至39层,外墙抹灰至33层,2栋主体施工完成至33层,砌筑至24层,来自《2015年9月份万科家书》

2015年10月23日:2栋主体施工完成至39层,砌筑至35层,来自《2015年9月份万科家书》

2015年11月25日:2栋主体施工至117.2米,砌筑至37层,来自《2015年9月份万科家书》

2015年12月25日:1栋2栋都已经在拆外架,来自《2015年9月份万科家书》

2016年4月13日:问房四宝在不知情的情况下,买入该项目高层某单元。

2017年7月23日:万科召开准业主说明会,告知高层单位无法如期交付的原因是机场控高,并向准业主首次公共上述材料。

2017年12月29日:万科向高层买家发布租金补偿的过渡方案。

2018年1月13日:至今为止,没有作何机构或个人可以清楚的告知,是否能收楼及何时能收楼。

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