活动策划文案的撰写规则

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活动策划文案的撰写规则(4500 字) 活动策划文案的撰写规则概述 活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。 活动策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属与市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式 池 ,只有在此前提下做出 灯 的市场策划案和活动策 疾 划案才是具有整体性和 聘延续性的广告行为,也 玲 只有这样,才能够使受 夯 众群体一个同意的品牌 躬 文化内涵,而活动策划 娠 案也只有遵从整体市场 给策划案的思路,才能够 批 使企业保持稳定的市场 门 销售额。 活动策划 序 案形式多样,一般而言 睡 ,包括 ROADSHO 歌 W、产品说明会、节日 禹 促销、新闻事件行销等 昭 ,而对于上述的任何一 否 种方案,针对于不同的 妄 企业情况和市场分析, 醇 都可以衍变出无数的形 蒸 式。活动策划往往对于 雪 新产品上市、产品终端 宜 铺货和产品转型具有直 傀 接的效果,所以它也是 汛 广告策划中的一个重要 撼 组成部分。

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对于一 揖 些刚接触广告,或者刚 野 接触策划的业内朋友来 谚说,可能他们在书写活 轧 动策划案的时候往往很 骑 难达到预期的效果,甚 赂 至是一些从事多年策划 虚 的广告人,有时候也难 汀免犯错,那么,怎么样 丧 才能写出一份理想的活 役 动策划案呢?我觉得需 礼 要注意以下几点: 主题 选 要单一,继承总的营销 匠 思想 在策划活动的 朽 时候,首先要根据企业 勒 本身的实际问题和市场 羽 分析的情况做出准确的 乙 判断,并且在进行 SW 粕 OT 分析之后,扬长避 咬 短地提取当前最重要的 日 ,也是当前最值得推广 叛 的一个主题,而且也只 盼 能是一个主题。在一次 贫 活动中,不能做所有的 熊 事情,只有把一个最重 起 要的信息传达给目标消 蜡 费群体,正所谓“有所 伊 为,有所不为”,这样 韦 才能把最想传达的信息 警 最充分地传达给目标消 尝 费群体,才能引起受众 周群关注,并且比较容易 岭 地记住你所要表达的信 俄 息。 直接地说明利益点 威 在确定了唯一的主 钮 题之后,受众消费群体 愉 也能够接受我们所要传 悟 达的信息,但是仍然有 封 很多人虽然记住了广告 瘴 ,但是却没有形成购买 须 冲动,为什么呢?那是 贡 因为他们没有看到对他 瞧 们有直接关系的利益点 邦 ,因此,在活动策划中 曝 很重要的一点是直接地 绍 说明利益点,如果是优 刑 惠促销,就应该直接告 挪 诉消费者你的优惠额数 姨 量,而如果是产品说明 郁 ,就应该贩卖最引人注 驭 目的卖点,只有这样, 脚 才能使目标消费者在接 礼 触了直接的利益信息之 辰 后引起购买冲动,从而 阿 形成购买。

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活动要围绕 育 主题进行并尽量精简 鄙 很多策划文案在策划 唾 活动的时候往往希望执 挎 行很多的活动,认为只 学 有丰富多彩的活动才能 寓 够引起消费者的注意, 针 其实不然,其一,容易 煽 造成主次不分。很多市 娩 场活动搞得很活跃,也 钧 有很多人参加,似乎反 余 响非常热烈,但是在围 亲 观或者参加的人当中, 抵 有多少人是企业的目标 挖 消费群体,而且即使是 冤 目标消费群体,他们在 振 参加完活动之后是否纷 央 纷购买产品?目前一些 臣 策划者经常抱怨的一个 野 问题就是围观者的参与 洁 道德问题,很多人经常 壳 是看完了热闹就走,或 豁 者是拿了公司发放的礼 钢 品就走了。其实这里的 谈 问题就在于活动的内容 啊 和主题不符合,所以很 劈 难达到预期效果,在目 臆 前的市场策划活动中, 呀 有一些活动既热闹,同 臭 时又能达到良好的效果 髓 ,就是因为活动都是仅 尧 仅围绕主题进行的。其 摇 二,提高活动成本,执 荐 行不力。在一次策划中 疡 ,如果加入了太多活动 相 ,不仅要投入更多的人 鲜 力物力和财力,直接导 典 致活动成本的增加,而 行 且还有一个问题就是容 柴 易导致 cao作人员执 鼎 行不力,最终导致案子 健 的失败。

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具有良好的可 逐 执行性 一个合适的 娜 产品,一则良好的创意 蓉 策划,再加上一支良好 空 的执行队伍,才是成功 哉 的市场活动。而执行是 添 否能成功,最直接和最 蔚 根本地放映了策划案的 涡 可 cao 作性。策划要 勾 做到具有良好的执行性 喘 ,除了需要进行周密的 逼 思考外,详细的活动安 钳 排也是必不 可少的 革 。活动的时间和方式必 蹬 须考虑执行地点和执行 枝人员的情况进行仔细分 禹 析,在具体安排上应该 氖 尽量周全,另外,还应 妄 该考虑外部环境{如天 闺 气、民俗}的影响。变 梧 换写作风格 一般来 牛 说,策划人员在策划案 增 的写作过程中往往会积 冰累自己的一套经验,当 拨 然这种经验也表现在策 燃 划书的写作形式上,所 恃 以每个人的策划书可能 淤 都会有自己的模式。但 影是往往是这样的模式会 乎 限制了策划者的思维, 锤 没有一种变化的观点是 符 不可能把握市场的。而 友 在策划书的内容上也同 攒样应该变换写作风格, 促 因为如果同一个客户三 汲 番五次地看到你的策划 张 都是同样的壳子,就很 体 容易在心理上产生一种 口不信任的态度,而这种 六 首因效应有可能影响了 小 创意的表现。

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切忌主观 蝶 言论 在进行活动策 甩 划的前期,市场分析和 袜 调查是十分必要的,只 否 有通过对整个市场局势 谨 的分析,才能够更清晰 衫 地认识到企业或者产品 县 面对的问题,找到了问 羔 题才能够有针对性地寻 父 找解决之道,主观臆断 酒 的策划者是不可能做出 透 成功的策划的。同样, 切 在策划书的协作过程中 娩 ,也应该避免主观想法 浙 ,也切忌出现主观类字 入 眼,因为策划案没有付 卤 诸实施,任何结果都可 偏 能出现,策划者的主观 栅 臆断将直接导致执行者 论 对事件和形式的产生模 曼 糊的分析,而且,客户 属 如果看到策划书上的主 她 观字眼,会觉得整个策 矿 划案都没有经过实在的 浆 市场分析,只是主观臆 尉 断的结果。 最后, 雷 一次促销不可能达到巨 靴 大的效果,也不能因此 粪就建立起名牌,所以千 艘 万别想通过一次活动解 辗 决所有的问题,一次活 刻 动只能主要解决一个问 貉 题,在品牌的建设和商 缩品的销售上,只有坚持 汲 正确的营销思想,并且 鞋 在此思想下在适当的时 眨 间和适当的地点进行适 滚 当的促销活动,才能使 涨企业更快更好地继续发 盏 展下去。

用户 1、你的 陆 目标用户群是哪一类人 誉 ? 这是网站定位中 芋 ,要考虑的最重要的问 稳 题,一定要准确,这样 搞 网站才会有先天优势! 著 2、你给客户提供了哪 扼 些好处? 这是你在 辱 活动策划划分的时候, 滔 要考虑的最重要的问题 惊 。请记住,好处不需要 渔 多,但是一定要让用户 鞋 特别的喜欢。 3、你给 胀 用户的是什么感觉? 天 这是在构架网站的时 浚 候,要考虑的最重要的 约 问题。 一定要站到 坛 用户方面的角度来考虑 肝 ,最好有所创新。 客户 阿 1、你给客户提供什么 热 产品和服务?不要 旨 只是一个朦胧的想法, 舀 一定要具体化,具体是 视 什么产品和什么服务。 识 2、客户愿意出钱向你 纽 购买的产品和服务是什 艺 么? 产品和服务中 岔 ,有的是辅助黏住客户 怕 的,有的是直接可以帮 憾 你赚钱的?那些可以直 峭 接帮你赚钱的产品和服 械 务是什么?一定要明确 盛 !一定要具体化! 3、 脂 客户为什么要向你购买 处 这些产品和服务? 乍 这些产品和服务一定是 绒 客户会向你购买的,而 忆 不是你假设的,在此方 槽 面,一定要对客户进行 疮 深入调查和了解,而不 棋 能凭空自己去幻想。

也 含 就是说,这些产品和服 窖 务必须能够满足客户的 蒙 某种强烈的需求! 渠道 亦 1、如何将你自己卖出 暮 去? 如何推广,来 涡 吸引越来越多的客户? 港 把自己推出去,人气是 侣 一个基础。 活动策划书 卉 格式 策划书名称 尽 渔 可能具体的写出策划名 疏 称,如“×年×月×× 岿 大学××活动策划书” 约 ,置于页面中央,当然 元 可以写出正标题后将此 悬 作为副标题写在下面。 易 活动背景 这部分内 挽 容应根据策划书的特点 望 在以下项目中选取内容 握 重点阐述;具体项目有 鉴 :基本情况简介、主要 刁 执行对象、近期状况、 操 组织部门、活动开展原 恤 因、社会影响、以及相 捌关目的动机。其次应说 抿 明问题的环境特征,主 纹 要考虑环境的内在优势 尤 、弱点、机会及威胁等 襄 因素,对其作好全面的 昼分析,将内容重点放在 离 环境分析的各项因素上 辟 ,对过去现在的情况进 冤 行详细的描述,并通过 双 对情况的预测制定计划 拄 。如环境不明,则应该 冰 通过调查研究等方式进 盈 行分析加以补充。

活动 罢 目的、意义和目标 腰 活动的目的、意义应用 芯 简洁明了的语言将目的 拉 要点表述清楚;在陈述 柒 目的要点时,该活动的 裕 核心构成或策划的独到 菌 之处及由此产生的意义 曳 都应该明确写出。活动 扯 目标要具体化,并需要 腋 满足重要性、可行性、 渝 时效性资源需要 列 勋 出所需人力资源,物力 伞 资源,包括使用的地方 种 ,如教室或使用活动中 洗 心都详细列出。可以列 巴 为已有资源和需要资源 宋 两部分。 活动开展 孙 作为策划的正文部分, 伞 表现方式要简洁明了, 好 使人容易理解,但表述 示 方面要力求详尽,写出 策 每一点能设想到的东西 蜂 ,没有遗漏。在此部分 熏 中,不仅仅局限于用文 午 字表述,也可适当加入 死 统计图表等;对策划的 涨 各工作项目,应按照时 潭 间的先后顺序排列,绘 姆 制实施时间表有助于方 榜 案核查。人员的组织配 呀 置、活动对象、相应权 淫 责及时间地点也应在这 怒 部分加以说明,执行的 语 应变程序也应该在这部 法 分加以考虑。 这里 莎 可以提供一些参考方面 簇 :会场布置、接待室、 增 嘉宾座次、赞助方式、 扎 合同协议、媒体支持、 宛 校园宣传、广告制作、 言 主持、领导讲话、司仪 淹 、会场服务、电子背景 嚎 、灯光、音响、摄像、 摇 信息联络、技术支持、 蒙 秩序维持、衣着、指挥 枝 中心、现场气氛调节、 归 接送车辆、活动后清理 靶 人员、合影、餐饮招待 偿 、后续联络等。

请根据 宴 实情自行调节。 经费预 哩 算 活动的各项费用 跨 在根据实际情况进行具 移 体、周密的计算后,用 夺 清晰明了的形式列出。 地 活动中应注意的问题及 柱 细节 内外环境的变 熬 化,不可避免的会给方 韶 案的执行带来一些不确 姚 定性因素,因此,当环 蔽 境变化时是否有应变措 咒 施,损失的概率是多少 坏 ,造成的损失多大,应 精 急措施等也应在策划中 柯 加以说明。 活动负责人 悄 及主要参与者 注明组织 獭 者、参与者姓名、嘉宾 哗 、单位。

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