由“虚”转“实”,企业文化怎么落地?


原标题:由“虚”转“实”,企业文化怎么落地?

这些年来,企业对企业文化的建设看得越来越重,然而企业文化谁也说不清它到底是什么,口号喊了很多年,却一直虚而不实,没有落到实处。

想要企业文化从“虚”到“实”,要注重企业文化的落地,这也是让企业比较头痛的难题。

企业文化落地是把企业的愿景、企业的使命或企业的精神等方向性的理念,融入到企业发展战略规划、目标的实现中来,融入到企业的经营与管理活动中来,融入到员工的工作、行为中来。

说到企业文化,它又分为几个层次,最内层是企业的价值观,中间是企业的行为规范、制度文化,最外层是企业的标识,厂容厂貌等。

正确的企业文化建设应该是由内向外,应该先从理念入手,逐层向外推进,逐步落地。说得简单一些,企业落地要把理念转化为企业行为和企业人行为。

而最初你要保证,企业的价值观是合理的,是切实客观的,不要打出一些不切实际的口号。

关于企业文化落地的建议

一、做详细的文化诊断

企业文化落地之前,需要确认企业原有的文化是否适用于现在情况,所以这就需要做详细的文化诊断了,至于怎样诊断,企业文化是可以量化评估的,将企业文化的内涵进行分解,并设计适当的指标和变量,问卷调查就是企业文化量化评估一种有力的手段,能够让我们比较直观的看到企业文化的优缺点。

二、形成理念素材

综合战略阶段、战略目标、领导者风格、员工特点等一系列实际要素,整理、形成理念素材,素材尽量要全、要准。然后对素材进行整理排序,形成文化体系,从而更好的阐述文化理念,让文化理念更具象化,能更好的为员工所信任和认同。

三、宣传灌输

通过内刊、会议、网络、领导者行为等各种方式,向员工告知传递企业文化理念,加强员工文化理念的培训,确保公司员工普遍建立基本的企业文化理念认知体系,努力使员工认可企业文化,并将文化理念融合到日常行为中来。

四、完善反馈

企业文化理念在实施的过程中具有反馈、更正的环节,这是一个循环的过程,在企业文化落地的过程中需要不断调整,不断更正,探索出适合本企业实际情况的文化理念。

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