鞭策是什么意思(鞭策的解释是什么)


第十二章,鞭策定律

企业管理中,应该对员工以鞭策,不要动不动就辞退,企业没有那么多人可以辞退,尤其是招聘困难的企业,人就是稀缺品。

企业管理中的鞭策,不是强制性的,不是我们所理解的鸡汤培训,满口大道理的鼓励,和满墙的企业励志语录,所谓的企业文化墙。如果简简单单的几句口号,几口鸡汤就能鞭策人,那鞭策也太简单了。

鞭策的本质不是管理鞭策员工,管理拿鞭子抽员工的感觉,给员工压力,促使员工不得不努力,这是无知的理解。鞭策的本身是让员工认识到自己的不足,只有认识到自己的不足,才能激发员工学习的动力,达到鞭策效果,鞭策是自我驱动,不是外力驱动。

中国企业定律:“鞭策定律”人在自我鞭策下,才会成为人才

在企业里,组织技能提升培训,没人参加;空降管理,一群所谓的老员工挑毛病,找茬,这就是企业缺乏鞭策政策。

假如在日常管理中,对于一些人品,三观,素质,都挺不错的老员工提醒一下:目前企业蓬勃发展,肯定会有大提升,你得抓紧学习管理知识了,别到时候给你晋升的机会,你都抓不住。

这就避免了,一些特殊的情况发生,例如,让他做管理,他不做;空降个管理他还不服;或者,他想做管理,能力不够还不学习,空降个管理还捣乱。

“鞭策定律”人在自我鞭策下,才会成为人才,学习力不足的本质就是认知不足,管理只有帮助员工认知到自己的不足,员工才有学习的动力。

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