一个新手如何做好店长(店长的目标计划和管理)


店长不仅要懂得自己工作的重点,还要善于分配以及安排自己的时间。今天,赢合恒盛来聊聊店长的的日常工作难处和工作要义!

做店长的四大难

1、欠缺店面运营能力

店长们都是优秀的“将才”,能够独当一面,但是店面整体运营能力不足,距离“帅才”还有很大差距。

店面运营,依靠的不是一个人的单打独斗,需要在品牌推广、营销策划、顾客经营、服务流程等方面有很强的竞争力。

这才能够保证店面在激烈的市场竞争中脱颖而出,获得高市场份额和顾客忠诚度。

2、欠缺人才培养能力

自己做得好,不代表也能让团队人员都做好,每位店长几乎都会遇到这样的问题。

如何能够把自己的本领传授给团队成员,如何有效培训和辅导,如何化解团队成员内心的压力,使得他们保持持久的动力和激情,这都是作为店长需要面对的。

3、欠缺总结创新能力

销售经验、项目卖点、顾客服务技巧等等,很多店长会说、会做,自己心里明白,但是不能有效总结,以书面形式记录下来,让团队分享。

即使有些可以分享,但常常是不能做到有效变通,换个行业,换个品牌,换个团队,就不知该怎样处理了。

4、持续学习是出路

在实践中学习,在学习中提升。店长从基层人才转变为管理人才,需要一个发酵的过程。

边做,边学,是很有效提升自我能力的方法,也有助于自己能够随时抓住职业机会,促成更大的发展。

如何做一名优秀的店长呢?

1、店长需要不断去学习专业知识。

原地踏步肯定做不好一个店长的,社会都在不断发展,如果自己的思维跟不上时代的步伐,店里的销售不会与时俱进,肯定会被时代抛弃的。

所以,店长需要不断去学习专业的销售技巧,以及当下时代比较热门的知识。

2、不断去提高自己的沟通能力。

店长不仅要跟自己店里的员工沟通,还需要和客户沟通,和供应商沟通,和上级领导沟通,店长就是店的一个桥梁,如果沟通不好,或者不会说话,很容易把事情给搞砸的。

3、多学习领导力。

店长要有店长的威慑力,这样才能让店里的员工信服于你,才会听从你的指挥,多学习领导力和号召力,多用老板的思维来想问题做事情,能让店里的销售目标事半功倍。

4、学会分析店里的销售数据。

店长的工作是比较多,比较杂的,所以要求店长必须是一个全方位的人才,不仅能说会道,而且推销自己的产品也很厉害,还会分析数据,从销售数据中找到问题的点,然后找到解决的办法。

最后,请记住:作为店长,你管人的指导思想应该是——成绩是大家共同创造的,问题是我个人工作不到位造成的。

作为店长,你管人的前提就是为了销售。在销售面前,你一个人力量是有限的,集体的力量才是最大的!

秦志强:靠微信朋友圈文案一天收钱17万?(核心技巧泄密)>>>

秦志强:我从草根网络创业赚到100万后,发现竟只靠一招...>>>

秦志强:朋友圈成交文案模型(收款过100W的文案长啥样)>>>

免费咨询:提供朋友圈、抖音短视频、直播脚本,吸粉成交文案策划服务。加微信: qzq8118 马上咨询
版权声明:本文内容由互联网用户贡献,该文观点仅代表作者本人。本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现有侵权/违规的内容, 联系QQ15101117,本站将立刻清除。