怎样做品牌策略规划?(21年品牌战略与管理经验)


品牌工作怎样业务导向?怎样得到领导重视与支持?

集团品牌部怎样发展?怎样从执行层跨入管理层?

集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力,共建影响力?

如果存在这些疑惑,说明你需要学习集团品牌战略规划:

课程案例

课程收获

  • 加深对品牌的专业化理解,深入了解品牌与业务的关系;
  • 学习品牌定位的方法,通过差异化定位克敌制胜,助力生意增长;
  • 掌握品牌布局的理论,通过品牌布局重塑市场格局,完善业务蓝图;
  • 理解品牌架构的操作,明晰集团治理的关键,加大集团声望。

课程大纲

第一模块:业务导向的集团品牌战略

1. 影响企业发展的三大命运性阶段

  • 发展期突破业务困境
  • 平台期改变业务格局
  • 集团期架构业务治理

2. 何谓业务导向的集团品牌战略

解决问题:避免品牌战略虚化,成为业务增长核心驱动力

分享案例:10亿/100亿/1000亿业务体的品牌战略详解

第二模块:品牌定位战略突破业务困境

1. 定位不清晰的典型特征

2. 运用品牌资产屋定位差异化

  • 业务品类定位
  • 目标客户定位
  • 理性诉求定位
  • 感性形象定位
  • 品牌核心价值定位

解决问题:单业务面对的增长、获利、竞争难题

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

>>化工、机械设备、通信设备、家电等行业

第三模块:品牌布局战略统领业务延伸

1. 布局不清晰的典型特征

2. 运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

  • 业务战略地图
  • 用户战略地图
  • 市场规划地图
  • 布局业务矩阵

解决问题:多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

>>能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业

第四模块:品牌架构战略构建业务集团

1. 集团业务困局的典型特征

2. 运用集团品牌战略体系统领集团业务

  • 品牌架构模式
  • 业务品牌布局
  • 核心价值定位
  • 品牌管理体系

解决问题:形成业务集团后的架构梳理、战略转型、业务重组难题

分享案例:财富500强/百强品牌企业实践

>>纺织机械、娱乐、电子商务等行业

讲师介绍

李钰晟先生

市场部网特邀讲师

迈迪品牌咨询首席讲师

实战经验:

21年品牌战略与管理经验

  • 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
  • 曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
  • 曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
  • 曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
  • 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户:

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东 控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

招生对象

集团高管/集团战略负责人/集团品牌负责人需要管理多品牌或多业务(品类)的首席品牌官/品牌总监/品牌经理或相关职能从业者……

  免费咨询:想让文案帮你轻松收钱吗!微信:15101117

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