品牌招商策划怎样做?(特许招商品牌策划的7大模块)


连锁企业定位不清晰,公司品牌打造不清晰,管控模式的乏力,利益分享机制混乱,使得总部难以对分部实施统一的管制,造成了不同的区域、门店之间的利益分配矛盾,难以形成内部有序竞争的格局,店面的标准化打造,门店人才的培养速度缓慢,团队执行力弱,是连锁扩建的瓶颈,门店督导系统的缺陷,人员培训能力的局限,阻碍了连锁经营的运行,自身内部的阻力,思维的定式,使我们长时间停滞在“连”而不“锁”的局面。资金、技术、人才的匮乏,物流系统的建设滞后。

?与您分享:连锁经营在我国发展时间短,尚处于起步阶段,与外国的成熟的连锁经营相比,尚存在诸多问题和矛盾,例如:一:市场定位模糊,产业内竞争激烈;二:品牌意识较低,大多连锁企业缺乏自身品牌形象。三:我国连锁企业目前管理还比较落后,规范化程度较低,统一配送率不高,连而不锁。四:连锁企业门店少,缺乏规模效益。五:网点发展较快,但总部管理滞后。

连锁企业扩展加盟:首先要保证加盟商门店形象与陈列的统一性;其次要保证服务规范的一致性;三是保证商品流转规范,防止加盟商出现跑店窜货、扰乱市场秩序等问题,现在的加盟不仅仅是管理加盟商的问题,而是通过总部来管理我们的终端客户,这样一可管理加盟商,又不至于消费者流失,这就是总部O2O运营利用大数据掌握客户信息,第一时间推送企业的信息,跳过加盟商,第一时间与消费者进行有效互动,不必担心加盟商带走您的客户资源。

连锁下午茶:

1.竞争对手的借力和打力有助于品牌的推广

2.训练系统需要不断升级

3.开店体系就是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程问题

4.物流体系的四个核心是采购、仓储、配送、输送

5.录像、文档、手册等多种运营标准化载体结合使用,有助于企业核心机密不外泄!

特许招商品牌策划的七大模块

1.品牌建立:市场环境调查,品牌策划、提升、发展纲要,品牌命名策划,产品组合策划

2.整合传播:推广策略,广告策划,媒介策划,公关活动,软性宣传

3.视觉整合:VI系统设计,SI系统设计,招商手册设计,品牌网站设计,平面广告设计

4.连锁体系

《连锁干货》:特许招商品牌策划的七大模块

5.嵌入服务

6.品牌策划

7.视觉表现

-----《连锁特许招商密码》

店址评估标准

1.店面结构:从地理位置和竞争角度考虑

2.交通状况:考虑停车场地、货物运输便利性、附近站点的性质以及客流流向

3.竞争环境:考虑周边商店集中度及类型协调性

4.顾客流量:除上述因素外的影响因素

5.店面成本:建筑物的新旧程度与装修成本,房地产价格与利用方式、利用期限,搬迁补偿费,水电增容费,有无城建规划限制等

6.发展趋势:分析城市建设的规划,既包括短期规划,又包括长期规划。

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