创业3年有哪些教训?(创业3年的一些建议)


世界如此之新,一切尚未命名。

2020年,你还会选择创业吗?

大家好,我是胖乎律师。今天想来聊聊创业。

2020年注定是艰难的一年。难上加难的是,2020年或许也是未来五年最好的一年。

在此前,针对创业者,胖乎专门开设了一个专栏:创业者法律风险防控。但是想说,创业除了法律风险的红线,其他风险呢?

有多少创业失败者,最后没了金钱,散了家庭,碎了那颗曾经敢于拼搏的心……

创业有多难?个中苦楚,无以言说。作为律师,同时也是创业者,何尝不是深有感触。

创业是一个复杂工程,任何一个变量因素都可能导致失败

01难:寻找人才难

说句扎心话,无论是你之前何样身份和资历,只要你开始创业,不是BAT投你,也不是真格、洪泰投你徐小平投你的话,在任何应聘者眼里,你就是个渣渣。

你就是被挑选的,被筛选的对象。

这样环境寻找人才,难上加难,无论是合伙人还是核心技术员工,不管是给股权还是期权都没什么用?所以,这第一难,就是找到合适合伙人或者人才难。

我创业之初,在寻找人才方面算是煞费苦心,也是经历万千坎坷。

两个数字可以看出来:

1、想来当合伙人的十几个,大多是走马观花,或者好奇心强的,根本不管你死活,你花了时间讲价值,讲分配,讲产品,讲未来,他来了就是三四天就走

2、现有的十人核心团队是历时半年,从三十几个人中淘汰筛选出来的,什么样的创业公司能承受得了如此人工浪费成本。

一个优秀能干的员工确实能顶三个普通员工,所以,还是要宁缺毋滥,发现混日子,磨洋工的立马清理,保证创业公司血液的健康。

人才成本是创业公司不可承受的生命之重。

02难:转变思维难

人才有了,团队有了,但是思维往往又是一个难题。从大公司来的,多少有些大公司病,解决问题的思维大多是想的人财物都齐备了,职能分工明细了,钱到位了……

试问,都到位了,还要我们干嘛,那就不是创业,而是做项目。

这个问题,换言之,“为什么很多公司高管或者总经理不选择创业”?

因为水土不服,思维难转变。

我创业初期就是想让公司从组织、管理模式、薪酬激励模式上学习华为最先进模式,后来发现,想多了。

迅速转变思路,找到创业感觉,不变就是死。

03难:开拓市场难

创业公司一般没什么品牌故事和口碑积累,客户信任度不高,所以市场上几乎没什么优势,大部分靠创始人自有资源,但这种不长久,如果自有资源用尽钱,却打不开销售市场,公司就会面临资金断裂的困境。

市场是一个创业公司的立命之本,没有市场就没有收入,就没有良性发展,什么企业文化,管理制度都是空。

04难:角色转换难

大部分创业者,创业前自我感觉良好,或者在原公司状态不错,我单纯做业务之前,着实不错,出入顶级5A办公楼,交通也是一等座或头等舱。

胖乎以前办案的状态,看书学习、提高业务。

而创业了,就不一样了。公司上上下下每一分钱都是花的自己的血汗钱,当家了就知道柴米油盐贵,所以一等座变成了二等,顶级风景办公室变成了格子间,有可能还要睡办公室。

角色转换不过来,落差很大,时间久了,没有改变自然也就想放弃。

05难:时间规划难

打工的时候,时间是老板的,所以人家给安排的紧紧地,很充实。创业了,时间是自己的,事情是杂乱的,头绪是理不出来的,稍有不慎,可能时间就浪费了。

06难:远大理想难

很多公司创业之初,理想是非常丰满的,抱负也是远大的,做平台,拯救行业,甚至改变世界。这种公司纯粹是决策层作死的。我团队之初也犯过这样错误,还好及时止损。

07难:着急赚钱难

不少创业者是因为缺钱选择走这条路,所以赚钱的欲望太强烈,太着急。因为太着急赚钱导致很多决策失误,欲速则不达,想抄捷径反而南辕北辙。

08难:亲人理解难

这一条不想展开,相信每一位创业都遇到过,家人不理解的那种痛苦无法形容。感恩的是,我家人都很支持,无论遇到什么困难,他们都会在背后说着鼓励和暖心的话。

09难:统一思想难

这个是个决策者问题,胖乎创业初期,发扬刑事案件办理的风格,专家教授,资深法官检察官各抒己见,最后统一思想,执行。

可是到了公司就不太一样,事事尊重大家,民主角色,争取意见反而成了一种错误的决策机制,导致行事效率极低,有时候甚至很难有正确的决定。后期我不再征求意见,制定了决策,让大家明了知悉,干就完了。这样反而效果很好。


作为律师,同时也是创业者,个人的建议:

1、先别去高档办公场所办公,更不要轻易更换办公场所。能苦则苦,不要打肿脸充胖子,能节约就节约。

2、招聘是为了有用,而不是为了图懒,自己能做的事情,就不要请人了。专业的人干专业的事,必须要请人,是不惜一切代价要请来的。

3、做产品是先不要追求品牌,而是要追求市场。品牌是市场验证出来的。

4、做产品不要满足你想做什么?更不要满足虚荣心,没有什么产品值得做或不值得做。

5、身先士卒,大部分创业的合伙人都要冲到市场的一线,不然你要与市场脱离的。

6、创业一定要处理好家庭关系,创业是给家庭带来财富,不是让创业拖累家庭,更不能让家庭拖累自己,害了团队。

7、创业最重要相信自己,靠自己,自己决策,不要迷信人才!

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