企业的核心价值观该如何推广?(分享推广企业核心价值观的4个步骤)


我们知道,要让同一群人发出同一个声音,关键是统一企业的核心价值观,并且渗透到同仁的心智。如何抢占同仁心智呢?这需要在企业内部不断进行复制,让每一个同仁都来分享这些价值观。通过不断地输入、传递这些价值观,就会慢慢形成一个团队、一个企业的价值观。当这种价值观建立之后,还要把这些价值观与同仁的行为连接起来,不断地推广、不断地重复,让这些价值观深深地印在同仁的脑海中。具体如何做呢?

推广第一步:一般企业的核心价值观是企业创始人和核心高管内心最重要的价值观。因此,可以用自己的亲身经历,或者讲故事的方式,来分享作为企业创始人对价值观的感悟和理解。有责任感的人如何才能成功?没有责任感的人为什么没有未来?你必须不断强调你的价值观。

推广第二步:全员开始做作业。做什么作业?就是对列出来的价值观,让每个同仁都来排个序,分析每一项的重要性,并写出为什么重要的原因;写明每一个价值观对自己的意义;找出已经树立的价值观并举例证明;如何树立其他价值观……

推广第三步:全员分享。作业写完以后,再召开一个全员会议,让大家在一起交流,谈谈对这个几个价值观的感悟、想法、体验。

推广第四步:落到实处。把这些价值观全部写入企业的手册、名片;做成条幅挂在办公大厅、走廊、办公室的墙壁上;作为重要内容列入新员工的培训中……还可以在晨会、夕会,或者演讲比赛上,让同仁用自己的亲身经历,或者讲故事的方式,加深对核心价值观的认识,使之产生持续不断的影响力。

总之,要想让核心价值观融入同仁的血液和灵魂,就是要不断地重复灌输,绝不能轻易地改变。也许很多领导会说,有些话你讲第一遍的时候,下面的同仁可能还有点兴趣,但是讲久了、讲多了他就开始烦了,讲得越多他越烦。但是我要告诉你,当你烦他够多、够久的时候,他就会开始习惯你,你不烦他,他反倒觉得不习惯了。

实际上,无论下面的同仁烦或不烦,只要你能够长此以往地灌输、坚持不懈地宣讲,这些信念慢慢地就会成为全体同仁的共识,然后就能够真正去影响和控制他们的行为。

当然,文化的传承不可能一步到位,但是必须坚持。在传承企业文化的过程中,前期是少数人影响多数人,坚定的影响不坚定的,到后期就是多数人影响少数人,然后让那些不坚定的人自动离开,让那些坚定的人慢慢成为信徒。

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