运营成本如何计算?(我带您核算运营成本)


物流成本管理——作业成本法的计算实例

首先我们要了解成本作业法的成本动因,常见的物流作业成本动因如下:

序号作业作业成本可能的成本动因
1采购处理采购人员成本、采购处理成本、采购设备折旧以及维护费用采购次数
2进货验收进货验收人员成本、验收设备折旧以及维护费用托盘数
3进货入库作业进货人员成本、推高机设备折旧托盘数
4仓储作业仓库管理人员成本、仓库租金、折旧费用、维护费用体积、所占空间
5存货盘点盘点人员成本、盘点设备折旧及维护费用盘点耗用时间
6客户订单处理接受订单人员成本、订单处理成本订单数
7捡货捡货人员成本捡货次数
8配送车辆调配、油料、配送人员成本、车辆折旧及维护费出货托盘数
9人工补货割箱人员成本、搬运人员成本、设备折旧及维护补货箱数
10拉货上车拉货上车人工成本、辅助设备折旧成本订单量

小知识:

该作业成本库的作业成本总额

作业中心成本动因= ———————————————

该作业中心的成本动因

某项产品应承担的某项作业成本分配额=该产品消耗某作业成本动因乘以该作业中心成本动因率

分配给成本对象的物流总成本=产品应承担的作业成本分配额+直接成本

  1. 前期工作
  1. 模型设计及数据收集
  2. 核算期间及成本的确定
  3. 项目设计方案
  4. 项目假设
  5. 确定资源:根据实际情况,确定资源费用极其分类。其中,直接变动成本为燃油费、路桥费、各类员工工资等,间接变动成本为订单处理费、养路费、运管费、各种折旧费、保险费、车辆维修费、轮胎费、通讯费、车辆检测费、年审、管理成本、空驶成本、配送费和其他费用。从生产到消费的仓储费用和资金占压的机会成本可以忽略不计;空驶成本可以折半算,因为一家企业返程都会运载一些废料。

案例:

A公司是一家经营计算机硬件的销售商,产品可分为家用机、商务机和笔记本三类。通过公司的账册以及职工访谈,获得该公司某月与物流相关的信息如下:

  1. 存货成本25250000元,资金平均占用天数为7天,年贷款利率7%,存货积压比例3%。
  2. 通信费总额25000元,经过仔细确认,销售环节分摊比例95%,采购环节分摊比例5%。
  3. 物流相关人员工资总额15500元,物流相关水电费500元。
  4. 企业购货单数为10单,其中家用机3单、商用机3单、笔记本4单。
  5. 客户订单数为57单,其中家用机20单,商务机23单,笔记本4单。
  6. 仓容体积为1000m³,仓库租金为5000元
  7. 商品进价为家用4500元/台、商务机3000元/台、笔记本5000元/台。
  8. 销售数量为家电用机1500台、商务用机5000台、笔记本700台。
  9. 货物外包装体积为家电用机和商务用机0.1m³/台(台式机的显示器由EMS商直接送到客户手中,库存的是主机),笔记本0.05m³。
数据的时代,数据核算成本,是时代的进步,我带您核算运营成本

物流作业流程图

由第三方物流公司配送的运费按件计算的,家用机和商务机每套35元,其中采购环节每套25元,销售环节每套10元;笔记本每件采购环节15元,销售环节5元,合计20元/件。本地配送货物运费产生的短途运费为3500元/月,因退货等产生的返回物流运费1500元/月。

下面按作业成本法的计算步骤核算作业成本:

  1. 确认资源,划分直接成本。直接成本无需先按资源动因后按作业动因进行分配,可以直接将他们分配到成本目标。

存货持有成本=存货进货成本×资金平均占用天数÷360×年贷款利率×(1+存货积压比例)

=25250000×7÷360×7%×(1+3%)=35340(元)

物流相关通讯费=25000×5%(采购环节)=1250(元)

项目资源(元)
工资15500
通讯费1250
仓库租金5000
水电费500
库存持有成本35340
合计57590

耗用资源统计表

由外企业支付的运费虽然不是本企业支付,但“羊毛出在羊身上”,这部分运费也包含在商品的成本之中,因此应作为物流成本的一部分。由第三方物流公司配送的运费是按件计算的,属于直接成本,可以分解到单件商品:商务机和家用机每套35元,其中采购环节每套25元,销售每套10元,笔记本采购环节15元,销售环节5元,合计20元/件。

短途运费3500元和返回物流费1500元也是按数量计量的成本,虽然是间接成本,但可以追踪到产品品种。

  1. 确认主要作业和作业中心。将有共同资源的作业确认为同质作业,将同质作业引发的资源成本归集成作业成本库。
资源资源动因作业成本库(元)
订单处理储存作业收货作业购货作业卸货作业合计
工资人数5000100015005000300015500
通讯费人数


1250
1250
仓库租金体积
5000


5000
水费度数100300
100
500
存货持有成本金额
35340


35340
分配给作业成本库的资源51004164015006350300057590

资源分配表

注:仓库的仓容限额为1000m³,搬运工的搬运能力为1000m³

说明:

  1. 该公司共有订单处理、购货、验货等7个作业,由于该公司验货、收货流程比较简单且都是库管人员的作业,所以将这些作业合并,由收发作业中心处理。
  2. 工资原则上按岗位实际工资分配,仓储人员40%的工作时间用于储存储存作业,60%的时间用于收发货作业,月工资2500元按6:4的比例分配到收货和仓储两个作业中。
  3. 以作业动因为基础分配作业成本。包括以下三个方面:
  4. 计算相关成本分配率(即作业动因率)

订单处理的成本分配率=订单处理所分配的资源÷客户订单数=5100÷57=89.47(元/单)

储存作业成本分配率=存货持有成本÷存货进货成本+储存作业其他成本÷可存货体积=35340÷25250000+(1000+5000+300)÷1000=0.14%+6.30(元/m³)

收货作业的成本分配率=收货作业成本÷收货次数=收货作业成本÷(购货次数+订单数)=1500÷(10+57)=22.39(元/次)

购货作业成本分配率=购货作业成本÷购货次数=6350÷10=635(元/次)

装卸作业的成本分配率=装卸作业成本÷可搬运能力=3000÷1000=3(3元/m³)

  1. 根据作业动因数具体分配作业成本,并计算成本对象的物流总成本

注:作业成本(元)=作业动因率×作业动因数、单位成本(元)=作业成本(元)÷销量

作业成本库作业动因率作业动因数作业成本(元)单位成本(元)
家用机(1500台)
订单处理89.47元/单201789.401.19
储存作业6.30元/m³+0.14%150m³+1500×4500元10395.006.93
收货作业22.39元/次23514.970.34
购货作业635元/单31905.001.27
装卸作业3元/立方150450.000.30
短途作业

14000.28
返回物流费

6000.40
外企业负担的运费


35
单位成本


46.36
商务机(5000台)
订单处理89.47元/单232057.810.41
储存作业6.30元/m³+0.14%500m³+5000×3000元241504.83
收货作业22.39元/次26528.140.12
购货作业635元/单319050.38
装卸作业3元/立方50015000.3
短途作业

14000.28
返回物流费

6000.12
外企业负担的运费


35
单位成本


41.44
笔记本(700)
订单处理89.47元/单141252.581.79
储存作业6.30元/m³+0.14%35m³+700×5000元5120.57.32
收货作业22.39元/次18403.020.58
购货作业635元/单425403.63
装卸作业3元/立方351050.15
短途作业

7001
返回物流费

3000.43
外企业负担的运费


20
单位成本


34.89

作业成本分配表

  1. 计算闲置生产能力

通过以上

成本项目作业成本(元)已分摊的作业成本闲置生产能力(元)
家用机商务机笔记本合计
储存成本41640(资源分配表)10395241505120.539565.502074.5
装卸成本300045015001052055945







作业成本分配表,储存作业和装卸作业尚有未使用的生产能力

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